去年剛邁過百億門檻的大發(fā)地產(chǎn)進(jìn)入了調(diào)整期。

近期，大發(fā)地產(chǎn)管理層開始頻繁變動(dòng)，先有新CFO、CPO走馬上任，后有聯(lián)席公司秘書換人，加上去年下半年的人事更替，大發(fā)地產(chǎn)核心管理層已經(jīng)有五個(gè)位置出現(xiàn)了變動(dòng)。

中小型房企的人事?lián)Q防往往是狂奔的前兆。很多中小型房企將效仿大牌房企的成長(zhǎng)路徑當(dāng)做規(guī)?？缭降姆椒ㄖ?，而拉攏品牌房企管理團(tuán)隊(duì)中的核心人物無疑是最快捷的方式。

但距離檢驗(yàn)“五年3000億”目標(biāo)的時(shí)間只剩下不到三年半，時(shí)間緊迫的大發(fā)地產(chǎn)決定同步進(jìn)行人事調(diào)整和擴(kuò)張。抱團(tuán)、融資、拿地，在調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，大發(fā)地產(chǎn)的動(dòng)作一個(gè)接著一個(gè)。

只是，對(duì)于百億線上的大發(fā)地產(chǎn)而言，3000億的終點(diǎn)實(shí)在有些遙遠(yuǎn)。即使大發(fā)地產(chǎn)不斷加速，外界的質(zhì)疑聲卻未停止。不過，大發(fā)地產(chǎn)內(nèi)部人士向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，有關(guān)“3000億目標(biāo)”的信息并不準(zhǔn)確，公司從未對(duì)外官宣過這一數(shù)字，并強(qiáng)調(diào)大發(fā)地產(chǎn)正在穩(wěn)步前行。

招兵買馬、四處抱團(tuán)

在中國(guó)，溫商和閩商一樣，天生看重家族傳承，喜歡用家族管理的模式去運(yùn)營(yíng)自家的企業(yè)。從溫州起家的大發(fā)地產(chǎn)雖然稱不上是一家徹頭徹尾的家族企業(yè)，但其過去二十多年的發(fā)展歷程仍有著濃厚的家族氣息。

此前大發(fā)地產(chǎn)的招股書披露，在上市前，創(chuàng)辦人葛和凱持有大發(fā)地產(chǎn)74.6%的股權(quán)為第一大股東，其子葛一暘為第二大股東，持股24.2%，另有兩位股東是金林蔭及葛和鳴，他們分別是葛和凱的妻子和侄子。

不過，金林蔭及葛和鳴不曾在大發(fā)地產(chǎn)任職，葛和凱與葛一旸兩父子也已在四年前完成了一二代的交接。2015年，葛和凱辭去董事會(huì)職位，僅作為集團(tuán)高級(jí)顧問以提供戰(zhàn)略意見，葛一暘接棒，成為大發(fā)地產(chǎn)新的掌舵人。

相比父親略顯保守的作風(fēng)，1983年出生的葛一旸在生意場(chǎng)上要大膽許多。他接手的前幾年，大發(fā)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，2015年及2016年，大發(fā)地產(chǎn)分別產(chǎn)生凈虧損1.498億元及1.686億元，直到2017年才扭虧為盈。為了做大規(guī)模，同時(shí)拿到更多的資金，葛一旸決定要把大發(fā)地產(chǎn)推上資本市場(chǎng)。

在正式奔赴資本市場(chǎng)之前，葛一旸開始著手組建新的管理團(tuán)隊(duì)，他挖來了原來在世茂負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、信息系統(tǒng)及人力資源事宜的執(zhí)行董事廖魯江。廖魯江的加盟給大發(fā)地產(chǎn)注入了一劑“興奮劑”，他曾坦言，中型房企如果想要在未來活下去就必須拿出奮斗者之心，拿出敢叫日月?lián)Q新天的魄力，招兵買馬，戰(zhàn)略進(jìn)取。

上市之后的大發(fā)地產(chǎn)似乎有了更多的底氣，就像廖魯江所說的，“招兵買馬、戰(zhàn)略進(jìn)取”。廖魯江之后，中海出來的冷俊峰加盟大發(fā)地產(chǎn)，成為大發(fā)地產(chǎn)的首席運(yùn)營(yíng)官。今年以來，大發(fā)地產(chǎn)又吸引了更多管理人才的加入，近期原中南置地副總裁羅俊，原泰禾集團(tuán)助理總裁、設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理王峰加盟，分別出任CFO和CPO。

羅俊為地產(chǎn)界的明星CFO，曾是中國(guó)最年輕的財(cái)務(wù)總監(jiān)，先后供職于首創(chuàng)置業(yè)、泰禾、中梁、中南建設(shè)，在他的幫助下，泰禾融資和資本運(yùn)作水平得到大幅提升。王峰則在產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還曾參與泰禾標(biāo)桿產(chǎn)品系“院子系”的打造。

不難看出，大發(fā)地產(chǎn)全新的管理團(tuán)隊(duì)基本成形，財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)均有覆蓋。與此同時(shí)，大發(fā)地產(chǎn)搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)的速度也在加快，尤其在尋找合作伙伴方面，大發(fā)地產(chǎn)格外積極。

據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，今年4月以來，大發(fā)地產(chǎn)陸續(xù)與金科、雅居樂、同信、三巽、坤山等房企達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。此外，大發(fā)地產(chǎn)的合作名單中還有航源飛行器制造公司、VTP公司、山水文園等數(shù)個(gè)非專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的身影，這些企業(yè)都有一個(gè)共通點(diǎn)，它們都涉足文旅或特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域。合作名單中的蛛絲馬跡也在透露著大發(fā)正在謀劃布局文旅地產(chǎn)，但大發(fā)內(nèi)部人士并未給出回復(fù)。

懸念待解

盡管3000億目標(biāo)被大發(fā)地產(chǎn)內(nèi)部人士否定，但去年廖魯江曾在接受媒體采訪時(shí)說過，“千億也好，3000億也罷，不是你愿不愿意的問題，而是你別無選擇。”他同時(shí)認(rèn)為，黑馬房企的增長(zhǎng)速度是驚人的，是超常規(guī)的。

無論官宣與否，千億目標(biāo)都會(huì)是大發(fā)地產(chǎn)主動(dòng)或被動(dòng)的選擇。對(duì)于大發(fā)地產(chǎn)的發(fā)展，廖魯江頗為自信，“2018年頭部企業(yè)的增幅在30%-40%左右，我們今年的增長(zhǎng)至少在40%到50%以上，這是基本的目標(biāo)。”

2018年，大發(fā)地產(chǎn)錄得合同銷售金額125.24億，百億大發(fā)地產(chǎn)是否足以支撐起龐大的3000億規(guī)模目標(biāo)?現(xiàn)在或許還沒人敢輕易下定論。但眼下，資金問題是大發(fā)地產(chǎn)的一大煩惱，為了獲得資金，其嘗盡各種方式，甚至不惜進(jìn)行高成本融資。

今年3月，大發(fā)地產(chǎn)與愛建信托簽訂了30億授信規(guī)模的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方還計(jì)劃要在未來共同發(fā)起設(shè)立包括私募股權(quán)基金和房地產(chǎn)信托基金在內(nèi)的各類投資基金。緊接著在4月，大發(fā)地產(chǎn)與平安信托進(jìn)行戰(zhàn)略簽約，獲得了200億授信金額。

4月26日，大發(fā)地產(chǎn)發(fā)行了一筆1.2億的美元私募債，這筆私募債的票面利率高達(dá)13.5%。中原地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來，主流房企的境外融資成本基本維持在6%-8%之間，境內(nèi)公司債成本多在5%以內(nèi)，部分渠道的成本甚至降至4%以下。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉表示，自2018年四季度以來，房地產(chǎn)企業(yè)融資計(jì)劃實(shí)施呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。從融資渠道看，多家房企公布的境內(nèi)外融資量均明顯增加。從房企的資金成本看，融資成本繼續(xù)降低，基本告別兩位數(shù)。

大發(fā)地產(chǎn)高息融資背后是債務(wù)壓力，今年大發(fā)地產(chǎn)的拿地速度也有所放緩，近5個(gè)月的時(shí)間里，其僅在常州拿下三宗土地，“我們追求穩(wěn)健發(fā)展。”大發(fā)地產(chǎn)內(nèi)部人士這樣解釋。

關(guān)鍵詞： 買馬 大發(fā)地產(chǎn)